單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目會(huì)議上,一名團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理控制溝通。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心這將會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報(bào)給該職能經(jīng)理的上級(jí)
C.要求職能經(jīng)理停止參加會(huì)議
D.將該問題添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)缺陷,可能導(dǎo)致無法滿足客戶期望。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該使用什么來解決這個(gè)問題?()

A.開展統(tǒng)計(jì)抽樣
B.準(zhǔn)備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理首次管理一個(gè)多現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目。由于工作部分是以不同格式提交的,難以組織成一份整體的進(jìn)度計(jì)劃。另外,需要由誰來批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃不明確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.接管制定每份進(jìn)度計(jì)劃,確保格式相同
B.提供更好的進(jìn)度安排工具
C.查看范圍管理計(jì)劃
D.讓項(xiàng)目發(fā)起人與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理層談話

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題