<ul id="u6qcc"><pre id="u6qcc"></pre></ul>

<samp id="u6qcc"><tfoot id="u6qcc"></tfoot></samp>

<strike id="u6qcc"></strike>

單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)萬美元的項目。為了下一個關鍵里程碑，項目經(jīng)理將進度計劃上的多個邏輯網(wǎng)絡路徑調(diào)整為一個關鍵里程碑的緊前活動。其中兩個邏輯網(wǎng)絡的浮動時間為零，而第三個路徑有5天的工作浮動時間。該項目有多少個關鍵分支？（）

A.2個關鍵鏈
B.無關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
C.2個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
D.1個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理項目必須在三個月內(nèi)完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班工作，以適應縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃

單項選擇題

由于出現(xiàn)多個質(zhì)量問題，公司延期發(fā)布產(chǎn)品。項目經(jīng)理應使用下列哪一項工具來說明產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生頻率以及最常見的原因？（）

A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計抽樣

<samp id="wue20"><tfoot id="wue20"></tfoot></samp>

<samp id="wue20"><pre id="wue20"></pre></samp>