某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題
為保證薪酬的內(nèi)部公平性，應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評價(jià)
C.市場薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
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某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()
A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評價(jià)
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。
績效評價(jià)過程應(yīng)是員工一次()的經(jīng)歷。
A.消極的
B.被動的
C.積極的
D.主動的
為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。
實(shí)施評價(jià)會見，常常是()較困難的任務(wù)之一。
A.被評價(jià)者
B.評價(jià)者
C.管理者
D.以上答案都不對
為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。
績效考核中易出現(xiàn)的問題有()。
A.標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.評價(jià)人員素質(zhì)差
C.趨中趨勢
D.暈輪效應(yīng)
為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。
績效考核常用的方法有()。
A.評價(jià)尺度表
B.交替排序法
C.配對比較法
D.強(qiáng)制分布法
最新試題
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
“完善特殊工時制度，加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動。”這是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采取（）及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）