主管人員用書面鑒定的形式對員工進行工作考評的方法是（）。

（）原則要求勞動定額的制定應(yīng)使勞動職工經(jīng)過努力，多數(shù)能達到，部分職工可以超過，少數(shù)職工可以接近，起到對職工的激勵和促進作用。

商店自行開發(fā)、使用自有品牌、市面上無可比較的產(chǎn)品，稱（）。

采用高價速取定價法要具備一定條件，以下不正確的條件是（）。

廠長、經(jīng)理根據(jù)各類（部門）主管人員對未來市場的發(fā)展變化趨勢的意見，加以綜合、分析得出預(yù)測結(jié)果的預(yù)測方法是（）。

教案按照每位培訓(xùn)者的（）設(shè)計，教案格式可以不強求統(tǒng)一。

企業(yè)進行經(jīng)營績效評價用綜合分析判斷法，主要是進行（）。

（）的優(yōu)點是，可以發(fā)現(xiàn)組織管理方面的問題，了解主管人員在管理技能方面的優(yōu)劣。

員工接待顧客、與顧客交談所花費的時間叫做（）。

考核員工工作效果的標準是（）。