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A.可行性研究階段
B.設(shè)計(jì)工作階段
C.建設(shè)準(zhǔn)備階段
D.竣工驗(yàn)收交付使用階段
A.組織自己或以組織的名義
B.組織的顧客或者由其他人以顧客的名義
C.經(jīng)過(guò)認(rèn)可的外部獨(dú)立組織進(jìn)行
D.咨詢公司
A.PM是指在工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性研究分析和項(xiàng)目策劃
B.PMC方式中，項(xiàng)目管理企業(yè)?般不需要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.PMC方式中，除完成PM的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作
D.在PM方式中，項(xiàng)目管理企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任
A.投資估算
B.修正估算
C.設(shè)計(jì)概算
D.施工圖預(yù)算
A.組織行為、范圍設(shè)定、信息反饋
B.崗位設(shè)定、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通
C.人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋
D.組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任界定、業(yè)務(wù)聯(lián)系
最新試題
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤(rùn)”中的利潤(rùn)計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
在建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié)，需要簽字、蓋章的有（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。