在研究內(nèi)容上，國際商務管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進行改進，用動態(tài)的觀點分析企業(yè)各業(yè)務單元的競爭情況。

股份有限公司要求至少有一個股東以其全部財產(chǎn)對企業(yè)的債務承擔無限責任。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

進口限制企業(yè)在國際運營中可能遇到最嚴重的政治風險。

國際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國際化經(jīng)營的動因，從而形成了一個具有普遍性的理論體系。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動正規(guī)化，各項決策往往由個人決定。

存貨包括原材料、零部件、在制品、制成品與包裝物等。

對于已在市場上獲得相當聲譽的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

國際部結構能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。