完善物資供應管理制度，在物資供應管理的頂層設計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結果與年度履職考核掛鉤。

要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產，不查清絕不生產”的原則，健全完善防治水技術路線，嚴防水害事故發(fā)生。

集團公司不再對領取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負責審核。

經濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結果報集團公司備案。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經濟從本質上講就是競爭經濟、過剩經濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。