某公司銷售部對(duì)4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核,按照規(guī)定,銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格,結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個(gè)階段:第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職,然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績效水平一致,“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高,“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績效考核方法是()。
A.一一對(duì)比法
B.民主評(píng)議法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.關(guān)鍵事件法
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