單項(xiàng)選擇題

某公司銷售部對(duì)4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核,按照規(guī)定,銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格,結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個(gè)階段:第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職,然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。

“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績效水平一致,“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高,“一”的含義與“+”相反。

該公司第一階段采用的績效考核方法是()。

A.一一對(duì)比法
B.民主評(píng)議法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.關(guān)鍵事件法

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2.多項(xiàng)選擇題專有技術(shù)是指在實(shí)踐中已使用過了的沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的()。

A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識(shí)
C.經(jīng)驗(yàn)
D.技巧
E.專利

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)管理的說法正確的有()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展,它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平,使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者,不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的營業(yè)杠桿度越低,表明企業(yè)的()。

A.息稅前利潤受銷售量變化的影響越小
B.息稅前利潤受銷售量變化的影響越大
C.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大
E.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小

5.多項(xiàng)選擇題下列人力資源信息中,屬于內(nèi)部環(huán)境信息的有()。

A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況

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