成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。

下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。