A.經(jīng)濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
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A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預測內部人力資源供應
C.預測外部人力資源需求
D.預測內部人力資源需求
A.培訓開發(fā)規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.績效評價
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化做出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
A.人員調配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術
B.市場業(yè)務人員
C.管理決策
D.生產一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設計
最新試題
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
人才盤點前期準備工作包括()
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內部供給影響因素之一。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。