A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關鍵績效指標法
D.以員工工作結果為導向的考核方法
E.以員工行為為導向的考核方法
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A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向,可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
當員工表現良好時不需要績效輔導。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。