A.無法應用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法
B.目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法的設計成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低，但設計成本很高、設計周期很長
D.不良事故評估法同關鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標有明確的認識，并將這種共識落實為績效計劃書
D.是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點
E.它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關的整個績效管理過程
C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
D.成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展
E.績效管理側重于績效的識別、判斷和評估

A.排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.目標管理法
E.平衡計分卡法

A.員工的績效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強烈的信心
E.績效溝通

A.系統(tǒng)化原則
B.可控性原則
C.職位特色原則
D.價值驅動原則
E.全員參與原則

A.防御者
B.探索者
C.追隨者
D.集中
E.差異化

A.績效考核和績效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別
B.績效管理是一個完整的過程
C.績效管理是績效考核的一個過程
D.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
E.兩者毫無關系

A.理解不足
B.不適當發(fā)問
C.首因效應
D.盲點效應
E.期待逾期的結果

A.準備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法