A.合作伙伴
B.競(jìng)標(biāo)
C.訂立系統(tǒng)性合同
D.保障供應(yīng)的連續(xù)性
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B.杠桿物品
C.-般物品
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A.戰(zhàn)略物品
B.杠桿物品
C.一般物品
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A.價(jià)值高、質(zhì)量要求高
B.價(jià)值較高、數(shù)量多
C.價(jià)值較低、數(shù)量少
D.價(jià)值低、數(shù)量較多
A.使用已公開(kāi)的公司信息
B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷
C.拜訪(fǎng)供應(yīng)商
D.供應(yīng)商客戶(hù)證明人
最新試題
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
在多工廠(chǎng)與多部門(mén)的大型公司中，采取集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，是一個(gè)重要的抉擇，其中，采取分散采購(gòu)的好處是（）。
一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是（）。
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)審時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則是（）。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購(gòu)工作對(duì)其貢獻(xiàn)大小，采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系可以大致分成（）。
評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系包括（）。
下列各類(lèi)采購(gòu)物品中（）在金額上只占相對(duì)有限的一部分，但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱，它們只能從一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里獲得。
用評(píng)分法選擇，最合適的供應(yīng)商為()。
在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購(gòu)人員可以集中關(guān)注一個(gè)范圍不大的采購(gòu)領(lǐng)域，并逐步成長(zhǎng)為這一供應(yīng)市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家。
瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)政策應(yīng)該集中于（），必要時(shí)還可以適當(dāng)增加一些成本支出。