【案例分析題】下面是某金屬公司的一組經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料。（1）為核算A種物資的計(jì)劃期初庫(kù)存量，在編制計(jì)劃時(shí)盤點(diǎn)該種物質(zhì)庫(kù)存量200件，平均一日需要量10件，預(yù)計(jì)期發(fā)出量比收入量多50件。（2）B種物資每月采購(gòu)總量1200件，單價(jià)30元/件，年儲(chǔ)存費(fèi)率是12%，一次訂購(gòu)費(fèi)用為20元。（3）C種物資每月需要1080件，安全庫(kù)存量為100件，備運(yùn)時(shí)間6天。試運(yùn)用有關(guān)方法進(jìn)行計(jì)算分析。EOQ（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）模型是建立在某些基本假設(shè)基礎(chǔ)上的。下列屬于該模型基本假設(shè)的是（）。