A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.整體計劃
C.經(jīng)營計劃
D.總目標
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A.校園招聘
B.中介機構(gòu)招聘
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D.人才招聘會招聘
A.管理人員接續(xù)計劃法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型法
D.一元回歸分析法
A.開放式協(xié)商
B.同事審查
C.仲裁
D.法庭訴訟
某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如表7-9所示。
由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。
A.12
B.19
C.60
D.72
A.商品流通企業(yè)的人力資源是指在一定時期內(nèi)，能夠推動企業(yè)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個目標
B.人力資源是指在一定時期內(nèi)，能夠推動企業(yè)和社會發(fā)展的所有人們的總稱
C.人力資源的構(gòu)成包括數(shù)量和質(zhì)量兩個目標
D.人力資源的總量表現(xiàn)為人力資源數(shù)量與人力資源質(zhì)量的乘積
最新試題
薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
薪酬對員工的功能主要有（）。
下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。
下列屬于對人力資源要求外部因素進行分析的是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）