某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷(xiāo)售,整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該鋼廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的鋼材以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
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某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷(xiāo)售,整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該鋼廠采購(gòu)鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
下列關(guān)于下一年預(yù)計(jì)人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會(huì)發(fā)生變化
B.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人
C.業(yè)務(wù)員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
A.合作型
B.變革型
C.命令型
D.文化型
E.增長(zhǎng)型
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)投資
B.數(shù)據(jù)的可得性
C.數(shù)據(jù)的精度
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)能否成功的不確定性
E.影響技術(shù)開(kāi)發(fā)的變量個(gè)數(shù)
A.在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定,容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃,所以對(duì)物料很容易控制
C.由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定
D.容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,采購(gòu)物流也很容易控制
E.要求全程物流的支持,需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
最新試題
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷(xiāo)量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
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某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
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