A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很久的提高,為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)人企業(yè),公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度,并對所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高,工資總額大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情況并沒有減少,員工工作積極性并沒有得到預(yù)期的提高,人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。
若A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。則其薪酬制度的特征應(yīng)當(dāng)是()。
A.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B.薪酬決策的集中度比較高
C.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身
D.在薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較大