問答題

【案例分析題】某超市有限公司是全國(guó)規(guī)模最大的國(guó)有超市連鎖集團(tuán)之一,該超市在A市范圍內(nèi)共有門店100多家。為了發(fā)揮連鎖超市集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),公司以A城市為中心開展配送中心的業(yè)務(wù)。該超市建立了基于條碼技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)代化的物流實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了配送中心和門店之間的無紙化操作。具體的流程是這樣的:各門店的訂貨需求在每天工作結(jié)束前通過Modem方式傳遞給總部,總部計(jì)算機(jī)對(duì)所有的訂貨需求進(jìn)行匯總后生成總的訂貨單并傳送給配送中心。配送中心基于這些匯總數(shù)據(jù)和明細(xì)數(shù)據(jù)向供應(yīng)商訂貨。當(dāng)供應(yīng)商的貨物到達(dá)時(shí),先由收貨員通過手持終端掃描商品條碼,手持終端將掃描數(shù)據(jù)通過無線通信網(wǎng)絡(luò)傳送給主機(jī),主機(jī)便會(huì)承擔(dān)所有的搜索、查詢和顯示工作,收貨員可以從手持終端的屏幕上了解到有關(guān)該商品的所有信息和訂貨資料,在完成質(zhì)檢和數(shù)量清點(diǎn)后,通過手持終端向主機(jī)發(fā)送確認(rèn)命令。接著是商品入庫。當(dāng)倉庫工作人員在將商品安置在貨架上之前,必須通過主機(jī)獲取有關(guān)該貨位的商品存放資料信息。倉庫工作人員掃描貨架上的條碼。就能從主機(jī)得到目前存放在該貨位上的商品、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等詳細(xì)資料,以便確定該貨位是否能繼續(xù)堆置商品;同時(shí),根據(jù)收貨員輸入的進(jìn)貨商品數(shù)量,決定新的商品在倉庫中的貨架位置、貨位空間等。在盤點(diǎn)過程中,倉庫工作人員首先掃描貨位條碼,通過主機(jī)查找到存放于該貨位上的所有商品清單;隨后,逐項(xiàng)掃描商品條碼并對(duì)該商品進(jìn)行清點(diǎn)。清點(diǎn)后的數(shù)量通過無線網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送給主機(jī),并更新主機(jī)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。由于盤點(diǎn)過程采用了實(shí)時(shí)處理方式,因此在盤點(diǎn)過程中,配送中心的配送作業(yè)依然能夠正常的進(jìn)行。既能夠保證庫存數(shù)量的正確。同時(shí),又能夠確保對(duì)配送顧客的商品供給。配送管理保證了配送中心以最有效的方式為門店提供配送服務(wù)。由各個(gè)門店提交的訂貨單經(jīng)由總部的中心計(jì)算機(jī)傳遞給配送中心,配送中心在收到供應(yīng)商提供的商品后,需要對(duì)各個(gè)門店的訂貨要求做出協(xié)調(diào)安排(因?yàn)橛锌赡馨l(fā)生供應(yīng)商供貨數(shù)量不足的情況),根據(jù)庫存商品的相關(guān)信息(如生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等),安排商品的配送。在配送過程中,配送人員首先掃描代表各個(gè)顧客的標(biāo)志條碼,主機(jī)將針對(duì)該顧客做出的配送安排顯示于手持終端屏幕上;然后,操作員逐項(xiàng)掃描商品條碼,根據(jù)該商品條碼,主機(jī)系統(tǒng)做出統(tǒng)籌安排,將該商品在倉庫中的存放貨位通知操作員,操作員根據(jù)系統(tǒng)安排的配送數(shù)量提取商品,完成配送。配送人員在完成所有的工作后,向主機(jī)提交打印請(qǐng)求,主機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)打印機(jī),打印各個(gè)門店的配送單。請(qǐng)回答下列問題:

(1)分析條碼技術(shù)在庫存管理中的作用。
(2)分析條碼技術(shù)在配送管理中的作用。

答案: (1)條碼技術(shù)在庫存管理中的作用:
①保證貨物庫存信息的正確性,為物流管理提供相應(yīng)的庫存記錄,以供識(shí)別。當(dāng)供應(yīng)...
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【案例分析題】

全日食連鎖店的配送中心全日食株式會(huì)社目前在日本擁有2000家自愿加盟的連鎖店,其中絕大部分是中、小型的超市。全日食公司在日本共有13個(gè)配送中心,每天出貨量約1萬箱。其中一個(gè)配送中心位于日本東京,負(fù)責(zé)東京東5個(gè)縣的570個(gè)加盟店配送商品。東京的配送中心,推行零庫存政策,要求信息精確管理,以達(dá)到進(jìn)貨、出貨的精確性。該配送中心對(duì)單店一個(gè)星期配送3次,有35部配送卡車,員工70位,其中一半是臨時(shí)工。該配送中心在每天早晨9:30分以前就把所有的貨物送到各家店鋪了,所以在9:30之后進(jìn)入該配送中心,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)整潔、空蕩的大倉庫。為了節(jié)省時(shí)間,該配送中心,在進(jìn)貨的同時(shí)就開始驗(yàn)貨。而且切實(shí)運(yùn)用信息管理,充分利用POS機(jī)上收集的資料,算出最適合的進(jìn)貨數(shù)量、項(xiàng)目等。18年前引入全日食連鎖店體系的信息管理系統(tǒng),對(duì)該連鎖體系貢獻(xiàn)巨大。例如,幾年前,一次電腦出故障,停了一天,結(jié)果動(dòng)用了236個(gè)人來應(yīng)付此狀況,由此可見,信息系統(tǒng)所節(jié)省的人力成本是非??捎^的??傊?,全日食連鎖體系在加盟體系的競(jìng)爭(zhēng)力充實(shí)之后,就開始整合,成立配送中心,加盟店每天要的商品,都是用電子訂貨系統(tǒng)EOS向總部訂貨,由配送中心配送,目前他們的配送中心能夠達(dá)到"零庫存"管理,即所謂的通過型的配送中心,切實(shí)提高了物流的效率。因?yàn)樵诹闶酆臀锪鞣矫娴某晒?,全日食公司能突破既有限制,使銷售上的毛利能夠提高20%到26%。在全日食的經(jīng)營(yíng)體系中,其相當(dāng)重要而且成功之處就是運(yùn)用POS資料,來妥善指導(dǎo)各加盟店,并且建立生鮮、干貨分別處理的配送中心。由于其總部指導(dǎo)者擁有對(duì)銷售分析的第一手信息,就能夠用調(diào)查數(shù)據(jù)去指導(dǎo)各加盟店,并且在物流上,做到生鮮品的低溫保鮮配送,以及零庫存的生鮮配送。請(qǐng)回答下列問題:

(1)什么是POS資料?
(2)討論信息對(duì)配送運(yùn)作的重要性。
(3)全日食配送中心是如何利用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作的?

答案: (1)POS(PointofSalE."銷售點(diǎn)"--供應(yīng)鏈管理的定義為:對(duì)于某個(gè)銷售點(diǎn)某一時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算和存貨的支...
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【案例分析題】

杰克走下沃爾瑪?shù)耐ǖ?,看見正在銷售的吉列馬赫3剃刀。這是他最喜愛的剃刀,所以杰克決定買10包,留下兩包在貨架上。這時(shí),一個(gè)聲音從貨架上傳來:"謝謝您購買吉列剃刀。"杰克感到很驚訝,但是,他微笑了一下又繼續(xù)購物。杰克不知道的是,在這同時(shí),一個(gè)信號(hào)傳給了后面房間的工作人員:貨架上只有兩包吉列馬赫3剃刀了。存儲(chǔ)信息系統(tǒng)知道這種產(chǎn)品必須被迅速補(bǔ)充,但是系統(tǒng)也知道,立即消失10包是一次不平常的購物事件,有可能是偷竊。那想不到的一聲"謝謝"是有雙重用途的。如果你是合法的購買10包剃刀,那么這聲音就是傳達(dá)公司的感激;但是如果你是一個(gè)商店慣偷,拿了10包剃刀并且試圖偷走它們,這聲音就讓你知道有人已經(jīng)注意到你的行動(dòng)了。這聽上去像是科幻小說,但事實(shí)的確如此。這項(xiàng)技術(shù)不僅存在,并且沃爾瑪正在與像吉列那樣的產(chǎn)品制造商一起測(cè)試它。使這一切成為可能的是射頻識(shí)別技術(shù)(RFID),它用一條電子產(chǎn)品碼(EPC)把信息傳送到計(jì)算機(jī)。EPC就像一個(gè)產(chǎn)品的特許"牌照",它通過被計(jì)算機(jī)讀取,并且將數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫的方式來鑒別產(chǎn)品。當(dāng)一個(gè)EPC與一臺(tái)發(fā)射機(jī)應(yīng)答器協(xié)同工作時(shí),這種能跟蹤商品的"智能"標(biāo)簽就產(chǎn)生了。基于RFID的智能技術(shù),現(xiàn)在正被沃爾瑪、寶潔、吉列以及麻省理工學(xué)院的自動(dòng)ID中心測(cè)試。但一些先進(jìn)的公司已經(jīng)開始在他們的整條供應(yīng)鏈中應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),當(dāng)貨物通過配送渠道移動(dòng)時(shí),EPC能提供最終的、真實(shí)的、具有實(shí)時(shí)可見度的貨物信息。EPC技術(shù)類似于通用產(chǎn)品代碼(UPC)-條形碼,能夠傳送獨(dú)一無二的產(chǎn)品信息。但是,EPC的優(yōu)勢(shì)不止如此。與目前信息最豐富的14位數(shù)字的條形碼相比,它能提供的數(shù)據(jù)更多。另外,RFID標(biāo)簽通過無線電波傳輸數(shù)據(jù).因此他們不需要在標(biāo)簽和掃描器之間直接對(duì)接。一旦一個(gè)EPC編碼的標(biāo)簽被掃描,各種各樣的貨物信息,比如在什么地方,什么時(shí)候,庫存應(yīng)該被儲(chǔ)存還是被裝運(yùn)等,就能被精確地整合到中心數(shù)據(jù)庫中。供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)上的識(shí)別標(biāo)簽都可以建立一個(gè)貨物的實(shí)時(shí)記錄,表明它們?cè)?jīng)在哪里,現(xiàn)在在哪里。實(shí)時(shí)跟蹤的潛在優(yōu)勢(shì)是巨大的。
但是現(xiàn)在,RFID標(biāo)簽的價(jià)格對(duì)公司來說太高而不能大批量購買,很多公司不愿意為了獲得供應(yīng)鏈能見度而花費(fèi)大筆資金。因此,RFID的這些優(yōu)勢(shì)能證明其花費(fèi)是正確的嗎?吉列公司能迅速意識(shí)到他們?cè)赗FID投資上的回報(bào),原因之一在于這將大大增強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)的精確度,丟失裝船貨物之類的事件將成為過去。波士頓吉列公司全球公共關(guān)系主管保羅?福克斯也預(yù)言RFID將解決零售業(yè)一個(gè)最大的問題。"因?yàn)榱闶凵虃儾荒苤朗裁磿r(shí)候,什么地方消費(fèi)者會(huì)需要貨架上的東西,常常造成貨架供貨不足,零售工業(yè)為此每年損失數(shù)十億美元。"RFID技術(shù)提供了清晰可見的存貨清單,這讓零售商的銷售能力大大提高。??怂瓜嘈?,EPC/RFID在供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢(shì),將使采用這項(xiàng)技術(shù)的公司戲劇性增加。"當(dāng)全部公司連接相同的系統(tǒng),從而使你具有了從生產(chǎn)、物流直至零售各個(gè)環(huán)節(jié)的視覺能力時(shí),真實(shí)的利益就產(chǎn)生了。"請(qǐng)分析下列問題:

(1)RFID對(duì)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展有何作用?
(2)如何辯證地看待在新信息技術(shù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題?

答案: (1)由于RFID標(biāo)簽具有可讀寫能力,對(duì)于需要頻繁改變數(shù)據(jù)內(nèi)容的場(chǎng)合尤為適用,它發(fā)揮的作用是數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)指令的傳達(dá),廣...
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