某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的確（）。

項目溝通管理的主要工作過程有（）。

工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。

在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。

矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強(qiáng)的激勵作用。

項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。

項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。

通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。