A.擴大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓練.使內部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓,這相當于進行人員儲備
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A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率
A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
A.人員調配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領導的支持
A.定性預測方法是一種最簡單也是最常用的預測方法
B.定性預測方法又被稱作統(tǒng)計學方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預測
D.定性預測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在恰當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結構性失衡
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員,包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內部供給影響因素之一。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
人力資源業(yè)務(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內容。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。