問答題

【案例分析題】物業(yè)管理的早期介入對于優(yōu)化設(shè)計、提高工程質(zhì)量等的好處是不言而喻的分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個方面）。

答案：物業(yè)管理的早期介入對開發(fā)商的好處很多。
如：1）作為開發(fā)商在開發(fā)建設(shè)中需要一個好參謀，特別是需要聽取熟知其產(chǎn)品...

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【案例分析題】某物業(yè)項目為多、高層混合住宅小區(qū)，物業(yè)管理公司A為開發(fā)商聘請的。業(yè)主入住后紛紛對該物業(yè)管理公司表示不滿，經(jīng)業(yè)主委員會會議決定解聘該公司。但該公司稱其與開發(fā)商簽有委托管理合同，且業(yè)主的購樓合同中已說明"同意開發(fā)商委托的物業(yè)管理公司管理"，因此業(yè)主無權(quán)解聘該公司，且業(yè)主所稱的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不好無法舉證，所以A公司不存在違約問題，如果業(yè)主堅持要解聘，就需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？

答案：業(yè)主委員會在物業(yè)管理公司協(xié)商解決不成的情況下，可請求政府主管部門行政進(jìn)行調(diào)解，仍達(dá)不成一致意見的話，可以向人民法院提起訴...

【案例分析題】某物業(yè)項目為多、高層混合住宅小區(qū)，物業(yè)管理公司A為開發(fā)商聘請的。業(yè)主入住后紛紛對該物業(yè)管理公司表示不滿，經(jīng)業(yè)主委員會會議決定解聘該公司。但該公司稱其與開發(fā)商簽有委托管理合同，且業(yè)主的購樓合同中已說明"同意開發(fā)商委托的物業(yè)管理公司管理"，因此業(yè)主無權(quán)解聘該公司，且業(yè)主所稱的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不好無法舉證，所以A公司不存在違約問題，如果業(yè)主堅持要解聘，就需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。分析本案中所涉及的法律問題。

答案：物業(yè)管理法律的產(chǎn)生、變更的基礎(chǔ)是協(xié)議委托。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理公司的管理權(quán)來自于產(chǎn)權(quán)人的委托授權(quán)。在物業(yè)開發(fā)階段，...