A.顧客的價值
B.達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
C.達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位
D.滿足每一個客戶
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你可能感興趣的試題
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.彼德戰(zhàn)略
D.邊際戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的下達(dá)過程
B.指標(biāo)的執(zhí)行過程
C.評價分?jǐn)?shù)的過程
D.以上三個環(huán)節(jié)
A.第五代績效管理
B.第四代績效管理
C.第三代績效管理
D.第一代績效管理
A.第一代績效管理
B.第二代績效管理
C.第三代績效管理
D.第四代績效管理
A.文字化的戰(zhàn)略
B.數(shù)字化的戰(zhàn)略
C.任務(wù)化的戰(zhàn)略
D.以上都包括
最新試題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評估的管理功能一般包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。