完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準設(shè)置審批事項。

2014年，集團公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。

淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機關(guān)科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關(guān)黨委負責(zé)開展，結(jié)果報公司機關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時間視集團公司情況再定。

集團公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責(zé)力度。

集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風(fēng)、紀律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。