某監(jiān)理公司中標承擔(dān)某項目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項目由A設(shè)計單位設(shè)計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。
該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)
理組織機構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖1-8示意圖。
在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位施工_織設(shè)計，審查了現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書兩份資料。
C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計單上以設(shè)計單位的名義簽認？為什么？您可能感興趣的試卷
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下列屬《質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（）。
在市場經(jīng)濟條件下，承建商憑借（）來參與項目建設(shè)的。
組織是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。
在國際上，建設(shè)項目管理按服務(wù)對象主要可分為（）。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工單位，對他們的建設(shè)活動進行監(jiān)督管理，做好（）工作。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。
組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大作用，它的要點有（）。
監(jiān)理員的職責(zé)有（）。
為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作，它們是（）。
下列屬《質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（）。