【案例分析題】某鋼結構公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如下：（1）熟悉質量控制依據(jù)和文件；（2）確定質量控制要點，落實質量控制手段；（3）完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？目標控制措施各屬哪一種措施？