A.實(shí)現(xiàn)任命群眾的利益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展
C.黨和人民的需求
D.科學(xué)發(fā)展觀
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A.服從性
B.受動性
C.源泉性
D.對象性
A.角色
B.行為
C.使命
D.信條
A.學(xué)會帶頭
B.研究期望值
C.共同制定工作計劃
D.表現(xiàn)出你的關(guān)懷
E.真心尊重你的員工
F.不要限制個人發(fā)展
A.被接納
B.被依賴
C.被賞識
D.被贊同
E.被認(rèn)可
A.信賴感
B.價值感
C.獲得感
D.幸福感
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個（）過程。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）