問答題

某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1,虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位:萬元)。該工程施工合同規(guī)定,工程于1月1日開工,按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中,各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。

若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10,計算第2個月至第7個月的已完工程實(shí)際投資,并將結(jié)果填入表5-2。


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2.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
3.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
4.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核??偙O(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確,寫出正確做法。
5.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件2中的不妥之處,并說明理由。

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