可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估的管理功能一般包括（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。