A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設(shè)計(jì)-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
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A.項(xiàng)目法人責(zé)任制
B.投資項(xiàng)目資本金制度
C.貸款資金抵押制度
D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
E.建設(shè)工程合同制度
A.項(xiàng)目施工人員待遇
B.項(xiàng)目概況
C.項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)
D.項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
E.項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)
A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對(duì)比法
C.前后對(duì)比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對(duì)比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會(huì)效益
A.管理承包合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
最新試題
按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式，可進(jìn)行選擇的合同形式為（）。
根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評(píng)估是對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估，并編制（）的行為。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
實(shí)行工程監(jiān)理制，目的在于（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開始施工。
關(guān)于項(xiàng)目代建制作用的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過，則可定為（）。
對(duì)于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項(xiàng)目需編寫資金申請(qǐng)報(bào)告的有（）。