單項選擇題項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指標（SPI）均大于1.0，項目經(jīng)理減少投入以保持進（）度。在這個過程中，什么會保持不變？

A.進度
B.成本
C.成本與進度
D.進度基準


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1.單項選擇題項目經(jīng)理識別到一項需要特殊知識的任務，但團隊成員都沒有這方面的知識，項目經(jīng)理認為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.為團隊準備一個培訓課程，并考慮到成本和時間。
B.請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果。
C.將團隊成員更換為更有經(jīng)驗的人員。
D.提交變更請求，以修改項目范圍。

2.單項選擇題在項目收尾期間，發(fā)現(xiàn)一個問題，但在這個階段，該項目的資源已經(jīng)解散。在解散資源之前，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.執(zhí)行實施整體變更控制過程。
B.獲得客戶驗收。
C.記錄經(jīng)驗教訓。
D.執(zhí)行根本原因分析。

4.單項選擇題在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
B.通知項目相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
C.忽略與該主題專家有關的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變。
D.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源。

5.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關其任務的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃。
B.安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復計劃。
C.將其作為一項已實現(xiàn)的風險添加到風險登記冊中，并將更新后的風險登記冊發(fā)送給發(fā)起人。
D.將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務。