A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
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A.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
B.針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制
C.工程項目綜合管理目標(biāo)的調(diào)整情況
D.工程項目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
E.工程項目綜合管理目標(biāo)體系的均衡性
A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網(wǎng)絡(luò)狀溝通
A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系
C.工作目標(biāo)
D.組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成
A.建立計劃實施的績效評價制度
B.建立計劃實施統(tǒng)計報告制度
C.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系
D.對偏差進行分析
E.采取措施糾正偏差
A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。