某國家機關辦公樓建設項目，財政預算約8000萬元人民幣，項目前期審批手續(xù)已完成，施工圖樣已具備且滿足深度要求，招標人委托某咨詢公司對該工程施工組織公開招標，并決定采用資格后審方法，咨詢公司擬定的招標方案部分內(nèi)容如下。（1）招標公告發(fā)布的同時開始發(fā)售招標文件，并要求招標文件購買人在購買招標文件時即提交投標保證金100萬元。（2）分兩批組織購買招標文件的潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。
（3）召開投標預備會。
（4）向提出問題的招標文件購買人發(fā)出招標文件的書面澄清文件。
（5）組織開標會議，接受投標文件并開標。
（6）組織資格審查和原件復核工作。
（7）從招標人提供的專家名單中隨機抽取評標專家。
（8）組織評標委員會評標，評標委員會出具評標報告。
（9）與中標候選人就中標價格進行談判，發(fā)出中標通知書。
（10）招標人與中標人簽訂書面合同。咨詢公司根據(jù)項目計劃工期較短，且預計物價波動幅度較小的具體情況，建議招標人選用固定總價合同。咨詢公司在招標方案中向招標人建議，除了辦公樓工程通過招標選定施工總承包單位之外，還應將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨進行專業(yè)承包的招標。

某工程項目按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。施工總進度計劃如圖3-5所示（時間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月。

某工程項目按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。施工總進度計劃如圖3-5所示（時間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月。