【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下:
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo);
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書;
(4)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人;
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì);
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改;
(8)建立評(píng)標(biāo)組織,制訂標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法;
(9)召開開標(biāo)會(huì)議,審查投標(biāo)書;
(10)組織評(píng)標(biāo);
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;
(12)決定中標(biāo)單位;
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審,其中,A、B、C3家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù),見表2-2。
若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,且已知A方案壽命期年費(fèi)用為72.40萬元,B方案壽命期年費(fèi)用為69.93萬元。試計(jì)算C方案壽命期年費(fèi)用,并利用年費(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序(小數(shù)點(diǎn)后保留兩位)。
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計(jì)算2003年第四季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。
判別B、D、F、H等4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo),說明理由。
施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么?
判定各承包商投標(biāo)書是否有效,并按綜合評(píng)分法選擇中標(biāo)承包商。
如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題,業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下,另請(qǐng)其他施工單位維修,所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理?
上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。
作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表要求扣除1%的監(jiān)理費(fèi)作為罰金?為什么?
假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日,合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日,因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%。工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%。試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。
指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?