【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標(biāo)的方式,監(jiān)理單位在招標(biāo)前經(jīng)測算確定該工程標(biāo)底為4000萬元,定額工期為40個月,經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評分法評標(biāo)的原則。
1.評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為:報價占40%,工期占20%,施工組織設(shè)計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經(jīng)驗占10%。
2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分?jǐn)?shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3.“報價”項的評分原則是:以標(biāo)底±5%(標(biāo)底)值為合理報價,超過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分是以標(biāo)底標(biāo)價為100分,標(biāo)價每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準(zhǔn),提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn),優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
7."施工組織設(shè)計"由專家評分決定。經(jīng)審查,4家投標(biāo)的施工企業(yè)的上述5項指標(biāo)匯總見表4-1。
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若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報價的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價,其余評標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計算結(jié)果保留2位小數(shù)。
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少?
若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?
在確定某一設(shè)計方案后,設(shè)計人員按限額設(shè)計要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
若擬建項目的基本預(yù)備費率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設(shè)投資,并編制該項目建設(shè)投資估算表。
如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期1天補償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少?
用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案(要求列出計算式)。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-3所示,則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?