【背景材料】某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（文本示范）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位安裝；（2）建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元／工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表4-5中所列標準補償。（3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標［2003］206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎），間接費費率為10％，利潤率為5％，稅率為3．41％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件一：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。
事件二：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0．3（已經工程師批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。
事件三：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。
事件四：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各1臺）閑置5天，工人窩工86個工日，工期延誤5天。
事件五：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。

【背景材料】某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（文本示范）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位安裝；（2）建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元／工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表4-5中所列標準補償。（3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標［2003］206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎），間接費費率為10％，利潤率為5％，稅率為3．41％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件一：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。
事件二：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0．3（已經工程師批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。
事件三：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。
事件四：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各1臺）閑置5天，工人窩工86個工日，工期延誤5天。
事件五：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1．評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40％，工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽占10％，施工經驗占10％。
2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3．“報價”項的評分原則是：以標底±5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏離-1％扣10分，偏離+1％扣15分。
4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
6．“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
7．"施工組織設計"由專家評分決定。經審查，4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1．評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40％，工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽占10％，施工經驗占10％。
2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3．“報價”項的評分原則是：以標底±5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏離-1％扣10分，偏離+1％扣15分。
4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
6．“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
7．"施工組織設計"由專家評分決定。經審查，4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1．評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40％，工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽占10％，施工經驗占10％。
2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3．“報價”項的評分原則是：以標底±5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏離-1％扣10分，偏離+1％扣15分。
4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
6．“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
7．"施工組織設計"由專家評分決定。經審查，4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。