A.董事會的有效監(jiān)控 B.完善的國別風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序 C.完善的國別風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制過程 D.完善的內(nèi)部控制和審計(jì) E.高級管理層的有效監(jiān)控
A.戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性 B.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷 C.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏 D.戰(zhàn)略目標(biāo)已不適于外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境變化 E.整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證
A.要求所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念,恪守內(nèi)部流程 B.如果經(jīng)過努力確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)對利益持有者的承諾,則必須作出明確、誠懇的解釋 C.及時(shí)檢測和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素 D.與非營利機(jī)構(gòu)合作,更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)環(huán)境 E.通過不同的媒體定期或不定期地宣傳銀行的價(jià)值理念