【背景材料】某工程項(xiàng)目在施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工現(xiàn)場制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)存在以下問題（表5-1）。

【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)涉及工程質(zhì)量問題的方面，進(jìn)行了如下控制手段：
1．審查分包單位的資質(zhì)證明文件；
2．發(fā)布工程暫停指令；
3．審批承包單位提交的施工方案；
4．發(fā)布有關(guān)工程信息；
5．檢查開工前的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；
6．拒絕簽署支付證書；
7．不準(zhǔn)使用未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程材料。

【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)涉及工程質(zhì)量問題的方面，進(jìn)行了如下控制手段：
1．審查分包單位的資質(zhì)證明文件；
2．發(fā)布工程暫停指令；
3．審批承包單位提交的施工方案；
4．發(fā)布有關(guān)工程信息；
5．檢查開工前的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；
6．拒絕簽署支付證書；
7．不準(zhǔn)使用未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程材料。

【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)涉及工程質(zhì)量問題的方面，進(jìn)行了如下控制手段：
1．審查分包單位的資質(zhì)證明文件；
2．發(fā)布工程暫停指令；
3．審批承包單位提交的施工方案；
4．發(fā)布有關(guān)工程信息；
5．檢查開工前的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；
6．拒絕簽署支付證書；
7．不準(zhǔn)使用未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程材料。