A.選擇性收縮方案
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.放棄戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案
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A.不需改變資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化
A.企業(yè)戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的實施提供了評價標準和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性并切實可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)突出重點而不宜太多
A.集中化
B.分散化
C.相對集中化
D.相關(guān)多角化
E.無關(guān)多角化
A.戰(zhàn)略制定的準備工作
B.戰(zhàn)略方案的擬訂、評價和選擇工作
C.戰(zhàn)略決策方案的抽象化工作
D.戰(zhàn)略規(guī)劃工作
E.戰(zhàn)略的實施和控制工作
A.投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力
B.發(fā)展型戰(zhàn)略不能改善企業(yè)的經(jīng)營效果
C.奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多
D.該戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢中，屬發(fā)展型、進攻型態(tài)勢的有（）
戰(zhàn)略調(diào)整方式之一的被動調(diào)整方式的特點是（）
企業(yè)中的軟技術(shù)主要是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方式有（）
運用產(chǎn)品系列平衡法對產(chǎn)品進行評價時，常用到的指標有（）
外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為（）
在對戰(zhàn)略方案進行設(shè)想時，通常采用的方法有（）
企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)在哪些方面？（）
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有（）
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）