在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

MRP可用來回答以下（）的問題。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）