A、低成本要求
B、多樣化流通要求
C、簡(jiǎn)易包裝與儲(chǔ)存
D、小型化、專(zhuān)用化的裝用設(shè)備
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A.第二代MRP
B.制造資源計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
A.生產(chǎn)企業(yè)自己組織
B.委托第三方物流企業(yè)
C.購(gòu)買(mǎi)方組織
D.過(guò)戶(hù)
A.承運(yùn)人分別
B.承運(yùn)人的代理人
C.貨運(yùn)代理人
D.國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的經(jīng)營(yíng)者或其授權(quán)的人
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.企劃指標(biāo)
C.價(jià)格與成本指標(biāo)
D.效率指標(biāo)
A.財(cái)務(wù)管理模塊
B.生產(chǎn)控制管理模塊
C.物流管理模塊
D.人力資源管理模塊
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）