在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。