MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。