A、30
B、50
C、70
D、80
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A、部門存檔
B、人力資源部存檔
C、總裁辦存檔
D、直接銷毀
A、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系發(fā)證機關(guān)→辦理掛失和補辦
B、總裁辦報備→聯(lián)系發(fā)證機關(guān)→辦理掛失和補辦
C、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補辦
D、總裁辦報備→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補辦
A、1
B、2
C、3
D、4
A、公司行政章
B、財務(wù)專用章
C、合同專用章
D、個人私章
A、公司行政章
B、財務(wù)專用章
C、合同專用章
D、業(yè)務(wù)專用章
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
下列屬于一體化管理的是()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()