從風(fēng)險(xiǎn)類型來，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。

（）的重點(diǎn)在于變革過程，強(qiáng)調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價(jià)值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)行為的改變。

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

（）是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會增加價(jià)值，只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中，因而不會產(chǎn)生利潤。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。