A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃,制定、修改集團公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法 B、根據(jù)預(yù)算的編制原則,制定集團的預(yù)算草案 C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案 D、召開預(yù)算規(guī)劃會議,并報總裁審批
A、組織集團公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo) B、每季度初聽取集團公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報 C、根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標(biāo),審批集團公司年度預(yù)算。 D、審定集團公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門 B、預(yù)算管理委員會 C、集團財務(wù)中心 D、集團董事會