A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
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A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃，制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則，制定集團(tuán)的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會議，并報總裁審批
A、組織集團(tuán)公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)
B、每季度初聽取集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，審批集團(tuán)公司年度預(yù)算。
D、審定集團(tuán)公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預(yù)算管理委員會
C、集團(tuán)財務(wù)中心
D、集團(tuán)董事會
A、合理性
B、效益性
C、流動性
D、安全性
A、資金日報
B、資金周報
C、月度資金計劃
D、資產(chǎn)負(fù)債臺賬
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。