A、下達目標
B、審查平衡
C、完成目標
D、審議批準
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A、存貨采購成本預(yù)算
B、生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算
C、技改項目投資預(yù)算
D、基建項目投資預(yù)算
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃,制定、修改集團公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則,制定集團的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會議,并報總裁審批
A、組織集團公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標
B、每季度初聽取集團公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標,審批集團公司年度預(yù)算。
D、審定集團公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預(yù)算管理委員會
C、集團財務(wù)中心
D、集團董事會
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。