A、銷售計劃
B、工程計劃
C、投資計劃
D、人員招聘培訓計劃
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A、下達目標
B、審查平衡
C、完成目標
D、審議批準
A、存貨采購成本預算
B、生產(chǎn)設備投資預算
C、技改項目投資預算
D、基建項目投資預算
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃，制定、修改集團公司的預算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預算的編制原則，制定集團的預算草案
C、初審各子公司提出的預算調(diào)整方案
D、召開預算規(guī)劃會議，并報總裁審批
A、組織集團公司有關部門論證并決定年度經(jīng)營目標
B、每季度初聽取集團公司預算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標，審批集團公司年度預算。
D、審定集團公司預算編制的指導原則、編制方法和程序
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）