A、服務(wù)管理項(xiàng)目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項(xiàng)目的安全管理
C、加強(qiáng)干部選拔和員工的技能培訓(xùn)
D、研究用工方式
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A、協(xié)同分管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好新項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
B、協(xié)同分管的上級(jí)做好對(duì)所在城市項(xiàng)目管理處的市場(chǎng)開發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)
D、協(xié)同分管的上級(jí)做好對(duì)所在城市項(xiàng)目管理處的服務(wù)工作
A、集團(tuán)總裁辦
B、集團(tuán)公司
C、區(qū)域經(jīng)營管理中心
D、人力資源中心
A、確保分管項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)和勞務(wù)合同比率達(dá)到98%
B、組織和督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目管理處開展員工教育培訓(xùn)
C、協(xié)同集團(tuán)公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營管理人員
D、確保項(xiàng)目所有收入按時(shí)入庫且收繳率達(dá)到100%
A、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營營業(yè)額
B、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營收入額
C、2015年新開發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年收入額
D、2015年新開發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年?duì)I業(yè)額
A、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)收入額
B、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)營業(yè)額
C、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年?duì)I業(yè)額
D、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年收入額
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。