A、爭取提前收回
B、確保按時收回
C、決不延后收回
D、力爭合理收回
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A、真實性
B、規(guī)范性
C、及時性
D、合理性
A、服務管理項目的質(zhì)量控制
B、服務管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓
D、研究用工方式
A、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導做好新項目的市場定位
B、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的市場開發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導做好新項目的市場開發(fā)
D、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的服務工作
A、集團總裁辦
B、集團公司
C、區(qū)域經(jīng)營管理中心
D、人力資源中心
A、確保分管項目簽訂勞動和勞務合同比率達到98%
B、組織和督導區(qū)域內(nèi)項目管理處開展員工教育培訓
C、協(xié)同集團公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營管理人員
D、確保項目所有收入按時入庫且收繳率達到100%
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。